可持续发展仪表板的未来方向
非常简单，KPI 是与目标相关的指标。例如，就福特而言，衡量标准是其公司能够制造汽车的速度，随着更快地制造汽车的新方法的开发，目标逐渐发生变化。如今，企业经常使用 KPI（尽管不一定这么称呼）来设定销售目标。例如，他们可能设定每季度销售 100,000 个小部件的目标，然后每周、每月或每季度监控销售情况以及公司距离实现目标有多远。KPI 微妙但显着的好处之一是它们经常促使人们改变他们的思维方式；做好自己的工作；临近他们的日子；甚至考虑新的采购、产品和整个操作流程。KPI 目标有助于为整个组织设定新的优先事项。
当用于促进可持续发展时，关键绩效指标可以帮助创建所 电话号码清单 谓的可持续发展文化。这是指组织中的所有运营、采购和程序都根据其对“大局”的影响来考虑——包括组织的员工、环境、自然资源、整个社会和当地社区——此外利润。
过去，许多组织很少考虑可持续性，即使他们确实考虑过，也往往与对某些业务运营的法律后果的担忧有关。然而，西门子和麦格劳-希尔建筑公司最近进行的研究表明，这种情况正在发生变化。越来越多的组织更加重视可持续发展，法律问题变得不再那么重要。与此同时，可持续发展的好处——例如运营成本的降低和相关的节省——正日益成为人们关注的焦点。
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随着可持续发展在整个社会变得越来越重要，各种组织都可能会看到使用仪表板系统来基准、衡量、监控和报告其进展的好处。更多组织将采用企业 KPI，使用仪表板来衡量其进度。随着企业理念的这些变化的发展，可持续发展文化将远远超出商业世界，影响整个社区和社会。
Stephen P. Ashkin 是专门从事绿色清洁行业咨询公司The Ashkin Group的总裁，也是 Sustainability Dashboard Tools 的首席执行官，该工具提供基于云的仪表板，使组织能够衡量、报告和改进其可持续发展工作。他还是《绿色清洁商业》和《绿色清洁傻瓜》两书的合著者。
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