像伟大指挥家一样领导 在演讲中
伊泰·塔尔加姆将领导力比作指挥管弦乐队的指挥。他们通过位不同指挥家的例子，分享了领导者可以从他们身上学到的东西。 对于 Talgam 来说，指挥家成为如何从混乱中提取有序旋律的模型。在他看来，正是这种能力才是一个优秀领导者的特征。奈杰尔·马什：如何实现工作与生活的平衡 马什在 TED 演讲中让人们关注领导者的另一个完全不同的方面。它让您意识到在私人生活和职业生活之间保持平衡是多么重要。他建议如何协调家庭责任与事业以及如何确保生产力。 实现工作与生活的完美平衡似乎很困难。然而，马什认为，这正是成为优秀领导者的技能。即使你的私人生活方式发生很小的变化，也会对工作和与员工的关系产生巨大的影响。亚当·格兰特：你是给予者还是索取者？ 最有意义的成功方式是帮助他人成功。 最有意义的成功方式是帮助他人成功。这是每个领导者都应该具备的另一个众所周知的特征分享知识并不断努力提高团队能力的能力。这些话的作者、心理 柬埔寨 手机号码 学家亚当·格兰特提供的数据证实了在公司中用“给予的人”填补职位并避免“索取”的人的好处。 每个群体有什么特点？你如何区分它们？你会在亚当·格兰特的演讲中找到这些问题的答案。德鲁·达德利：日常领导力 德鲁·达德利 Drew Dudley 以幽默的方式解释了领导者的日常工作内容。正如他声称的那样： 领导力可以自学，但它肯定不是社会特殊群体的专利。 达德利指出，成为领导者是一项值得庆祝的日常活动。
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在他的演讲中，他并没有贬低领导者在团队中的作用，而是表明，成为领导者并不意味着我们就不是普通员工而且我们是团队领导者这一事实并不妨碍这样一个事实：我们仍然是其中的一部分。西蒙·斯内克（Simon Sinek）：伟大的领导者如何激发行动 我们的排名中已经提到了 Simon Sinek，他在 TED 演讲中解释了最成功的公司和领导者如何以与其他公司不同的方式实现他们的目标。他谈到了黄金圈概念，该概念教导如何构建有价值的信息。 对于斯内克来说，最好的领导者和其他人的区别在于，前者以“为什么”开始他们的信息。正如他声称的那样，这使得领导者周围不是那些需要工作的人，而是那些与他有着相同信仰的人。
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