考虑您的业务目标
回到三种场景现阶段应该清楚这三种情景中所犯的战略错误是什么。 如果这还不够明显，这是我的观点——然后你可以添加你的想法和评论。场景一 显然，该机构在没有首先了解挑战、也没有明确诊断的情况下就提出了一系列行动。 这就是马克·里特森所说的“策略化风险”。 策略化一直是营销人员的痴迷，但随着社交媒体平台的出现和衡量实时结果的能力而不断发展。 “Instagram 营销”、“社交媒体策略”都不是东西。 Instagram 是一个营销渠道。 “社交媒体”是营销渠道的集合。 场景二 这是领导者混淆目标和战略的典型情况。目标很重要，但它们不是策略。您见过多少次带有战略声明的幻灯片，例如“我们将在未来 年内实现三位数增长并击败竞争对手”。 这无疑是一个美好的愿景，但不是一个战略。除非执行团队中的某个人会解释你如何在每年增长 % 的市场中实现三位数增长。 新产品？改变组织？扩大目标受众？ 正如鲁梅尔特所解释的，良好的指导政 阿曼 電話號碼 策不是目标、愿景或理想最终状态的形象。 这正是场景二中发生的情况，Greg 和 Mike 将 OKR 目标与公司战略混淆了。场景三 场景三需要更多的思考。我先介绍一下“双速营销模式”。 双速营销模式我最近写了一篇关于“营销的两个本质”的文章，长期的品牌知名度和短期的销售激活。
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年营销状况报告毕竟，影响战略选择投资回报（或缺乏投资回报）的因素有很多。只有通过适当地投资于理解所有数据，您才能更确定什么是正确的以及需要改进的。的最新开创性研究《情境中的有效性》检查了 IPA 数据库的数百个营销活动，重点关注营销有效性，并很好地阐明了双重模型。菲尔德和比奈如何定义（慢速）品牌建设和（快速）激活营销规则？ 激活是一种引起立即行为反应的营销，不一定会影响长期记忆或行为。
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