这些实践似乎对卓越运营至

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于许多因素：您正在从事的具体工作类型，您是否对组织的使命或出色的办公文化感到满足。在你所做的事情中找到意义很重要，但对于这件事的具体情况，没有一个神奇的答案。 我们不应该感到恐慌，而应该拥抱，甚至爱上这种不确定性。将此视为继续了解自己并投入新事物的时刻。或许，重要的不是发现你梦想的工作或让它落到你的手中，而是朝着它不断成长。

有关公共服务中的千禧一代的更多信息，请查看每周的 系列，前 ：千禧一代对千禧一代的建议。 最喜欢的 由 、 和 领导的研究小组在《哈佛商业评论》上发表的一篇新文章就为私营企业做到了这一点。但他们的经 Whatsapp 号码列表 验也适用于政府，他们指出： 核心管理实践不能被视为理所当然。 他们的研究定量地证实了这一点： 拥有强大管理流程的公司在生产率、盈利能力、增长和。



寿命等高级指标上表现明显更好。 然而，他们通过大量采访也发现 。。称职的管理并不容易复制。 他们发现： 不过，获得管理能力需要付出努力：无论顺境还是逆境，都需要对人员和流程进行大量投资。 现 的人平均得分为 或更低（差），而 的人平均得分为 或更高（好）。 特别有趣的是，当他们使用美国人口普查数据专门关注美国公司时，他们发现 公司内部各工厂管理实践的差异约占所有工厂地点总差异的三分之一。 对于大公司来说尤其如此， 不同工厂、部门和地区的做法可能存在很大差异。 底线是：大公司的某些部门管理良好，但另一些部门则不然。 另一个有趣的发现是，基本管理实他们做了什么？ 在过去的十年中，这支研究人员团队确定了 项关键管理实践。